“讲事实、抓重点、找问题、提方案、定计划”是这次会议发言的主要原则。每个人都基于数据，实事求是地对自己双十一期间的工作进行了详细回顾，同时分享了自己对一些竞品案例的研究，从思维层面及执行效率方面与己方进行对比分析，明确自身不足与努力方向。

其后是互评环节，大家站在不同的角度对同事的发言内容给出自己的观点及建议，互相学习，取长补短。这个过程不仅使同事们对互相的工作内容、思维习惯有了更清晰的认识，还重新梳理了内部协作流程，相信在今后的工作中，大家的配合会更紧密、高效！

随后，双十一战场的主力军——传统销售部也召开了复盘会议。此次会议彰显了传统销售部一贯高效的作风，全程以“个人总结、反思→领导评价“的紧凑节奏进行。

参会人员围绕自己的核心业务展开发言，以“效果、效率”为主要标准对双十一阶段工作进行自评自查，找出问题并提出优化方案。

领导评价环节遵循着“看数据、讲态度、展专业”的原则，站在全局的角度为每一个位同事查漏补缺，探讨更优解。

在各部门相继完成复盘工作后，卓蓝雅创始人兼董事长刘杰先生组织了一场总的复盘讨论会议。他认为复盘是一种很好的工作习惯，可以帮助我们培养全局思维，从主观到客观寻求多样化解决方案。

而本次双十一阶段的复盘亦是集体智慧的沉淀过程，我们不纠结于已成定局的数据，更多的是为即将到来的双十二乃至更长的下个阶段做准备。

会议中，各部门负责人轮流发言阐述了本部门的复盘汇总情况。刘杰先生则纵观全局，简明扼要地对卓蓝雅整体营销现状提出指导：线上线下部门应增强协作沟通，在产品的推广策略与推广节奏方面应形成联动，互相响应，力求1+1＞2的效果。

古语“温故而知新”，复盘是回顾亦是前瞻，帮助我们从过去获得力量，更好地面对未来。卓蓝雅成立15周年以来，亦是在不断的复盘中反观过去、明晰得失、探索前路。

在今后的工作中我们也将保持“多复盘、精复盘”的优良传统，为实现“百年头皮大健康专业品牌”的共同目标夯实根基！